优化Shein供应链：有什么改进措施？

Shein供应链的优化措施

一、Shein的供应链需要改进吗？

Shein的供应链是有必要改进的，由于时尚行业过分重视供应链速度和供应链支持的创新，因此SHEIN的供应链模式存在一定的问题，它对供应商管理比较粗犷，并且由于批量小、样式多和量又比较大的实际情况，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。此外，SHEIN平台在行业中的影响力也是相对超级强大的，对供应商来说几乎是订单驱动型，SHEIN平台的供应商管理优先级是成本大于交期大于品质大于供应商关系大于供应商成长。

二、怎么优化Shein供应链？

1、专注于对 Shein平台的供应工厂进行全方位的提升改造。它将在2022年底完成30多项改进项目，到2023年将达到100个，2026将达到300个。

2、Shein供应商社区赋权计划（SCEP）以 Shein 的负责任采购 (SRS) 计划为基础，旨在确保供应商之间的员工安全和公平待遇。3、Shein 已经承诺在未来五年内将 1500 万美元用于工厂改进，同时将对 SRS 计划的投入加一倍，即每年 400 万美元。

4、此外，Shein 在去年也向其供应商提供了 2600 次独立审计的资金，考察其遵守行为准则方面也会额外加强。

三、总结

可以看出 Shein 作出了不少努力来优化其供应链体系。如果能够不断反思去看看还有什么地方可以加强优化，相信 Shein 会得到每一位用户之所以信任。

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常见问答(FQAS)

Shein的供应链效率高但缺乏透明度,产品生产过程和劳动条件存有隐患,如廉价劳动力、环境保护不足等问题 attarck 受到廣泛關注。

Shein可以考虑以下几点:1.增加供应商审核并要求提供更多生产流程信息;2.定期对供应商进行环境和劳工条件检查;3.与供应商签订协议要求提升生产标准;4.公开更多供应链信息让社会监督;5.鼓励国内定点生产与自主研发补强供应链。

如果Shein真正采取行动改进各个环节,如增加透明度,提高标准,实施监督,则其供应链操作将更加可持续和符合道义。但完全消除隐患也需要长期的共同努力。

消费者在支持Shein的同时,也可以利用自己的选择权来促使改变。例如关注产品材质原产地,询问工作条件,发起合理讨论等方式提出建设性意见。共同推动Shein与供应商提升自身。