了解Shein的供应链类型及存在的问题

Shein供应链类型及其问题

I. SHEIN的供应链类型

SHEIN的供应链类型主要是FOB模式，具体来说，SHEIN平台会设计并制作第一件样衣，由供应商方面包工包料完成生产。

SHEIN的设计师和买手会根据SHEIN自研的“追踪系统”来抓取各类服装零售网站的产品图片，然后根据不同国家的流行趋势来分析出最新流行的颜色、面料和风格，将元素组合设计出新的衣服款式。

SHEIN还会在前端布局好一切，然后使得生产商们能够接入到SHEIN的供应链管理系统。一般情况下，初始下单量大概在100-500件左右，之后再根据官网上新产品上架后所得到的订单量以及清仓速度来决定是否进行大批量生产。

II. SHEIN供应链存在的问题

1、 SHEIN在对供应商方面的管理并没有形成一个明确而完善的体系，考虑到大多数情况下都是小单多样式，因此这里无法形成一个有效的供应商管理体系。

2、SHEIN在行业中影响力很大，对于供应商来说，为了能够满足SHEIN要求的交期，他们通常都要加班加点甚至是把其他客户的单子中断。

3、SHEIN在供应链中优先考虑成本、交期、品质、关系以及成长。

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常见问答(FQAS)

Shein主要采用供应商直采和代工两种模式。大部分供应商位于中国内地,主要集中在广东、江苏等地。Shein向供应商下达订单后,供应商会自行购买原材料并进行生产加工,生产完成后按订单要求进行包装发货。

Shein供应链透明度较低。公司未公开过供应商名单,也很难查证生产卫生环境和工作环境是否符合常规。这给Shein非法使用童工、环境污染等负面问题带来隐藏。

Shein产品价格低廉,但可能面临以下风险:产品材质与描述不符、密封度差造成卫生隐患、使用了禁止添加的有毒化学品、生产过程中不遵守最低工资标准等。此外,快速时尚也容易造成废弃服装增多,对环境产生影响。

Shein可以公开更多供应商信息、定期进行第三方审计,提高订单生产追踪能力,及时解决不符合标准问题。同时鼓励供应商提高工资标准和工厂环境卫生水平,采用可回收利用的生态包装材料,促进快时尚的可持续发展。