了解Shein的供应链问题及物流模式

SHEIN供应链问题

一、SHEIN对供应商管理

SHEIN对供应商管理还比较粗犷，由于批量小、样式多、总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能说是有清晰的供应商管理模式。

二、SHEIN的行业影响力

SHEIN在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停掉其它客户的单。

三、SHEIN的供应商管理优先级

SHEIN的供应商管理优先级主要是：成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。

SHEIN物流模式

1、SHEIN拥有超过百人的设计师队伍，日出新款200+，新款从设计到成衣只用2周时间，拥有完备的仓储物流系统，主要市场的物流到达速度为1周以内。

2、SHEIN目前在全球有三种仓库类型，分别是国内中心仓、海外中转仓、海外运营仓。

3、SHEIN国内中心仓位于广东佛山，周围有几个卫星仓，全球95%商品发自此仓。

4、SHEIN在全球多个海外中转仓也存在，只负责接收消费者退货。

5、此外，SHEIN在香港、比利时、德里、美国东北部及美国西部也都有运营仓，专门处理该区域物流。

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常见问答(FQAS)

Shein的供应链以中国内地和东南亚国家为主,他们大多数产品的生产地点位于广东,浙江等省份以及越南和柬埔寨等国家。但近年也在扩张到中东和拉丁美洲等地区。

Shein采用直卖模式,通过自营平台直接面向消费者销售。他们在产品设计、采购、生产各个阶段都进行了精细规划,实现快速响应客户订单。同时他们在全球设有多处仓库,采取空运将商品及时送达不同国家和地区,以满足消费者2周内收货的需求。

由于Shein供应链扩张速度快,部分生产基地监管可能较为宽松,曾有报道称其供应商存在违法过度加班和低工资等问题。不过Shein表示一直致力于设立可追溯性更高的供应链管理模式,保障工人权益。这还需要长期监测验证。

Shein产品定价低,质量难免受一定影响。消费者可查看产品材质和细节工艺,同时参考网上他人评价。初次购买建议选择价格和形式较简单的产品试用。如果质量令人满意,才考虑购买更多款式。不满意产品可申请退换货。