亚马逊的库存管理策略

亚马逊产品备货和补货策略

一、重要性

备货是运营亚马逊产品的重要环节，如果备货不当，会导致积货，影响公司的现金流、牺牲毛利、降低排名甚至亏本销售，有时甚至会使得新品再也无法推上去。因此，亚马逊的运营人员必须学会如何正确备货以及如何避免缺货和积货。

二、日常销售监控

作为亚马逊的运营商，不是盲目要求每天的订单量超过昨天，而是控制订单量。有条件的卖家可以结合ERP系统看每一个SKU缺货预警，提前备货调整。这样可以保证Listing始终处在新产品推广中，有效的避免断货。

三、提高销售预测准确性

在备货之前，为了避免断货以及缺货，应该尽早定义相应SKU的6-12周销售预测。并且实时监测实际销量与目标销量差异，根据实际情况及时修正备货量。这样才能及时满足库存需要。

四、避免积压库存

如果已经出现库存积压的情况，可以采取以下步骤来减少库存消耗速度:

1.关闭所有与listing有关的所有折扣和促销;

2.同款SKU打折;

3.加快后续库存到库速度;

4.海运或者空运;

5.将海外仓库的库存运到国内仓;

6.将国内仓库的库存运到海外仓.

总之，亚马逊产品备货和补货对亚马逊卖家来说是一门必修课程。要想在竞争中保持优势位置，必须要不断学习新的补充方法以便使用户能方便、快速、准时地得到所需要的物品。

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常见问答(FQAS)

亚马逊采用了先进的库存管理软件和算法,它能实时跟踪每个产品的库存水平和销售趋势,预测产品需求,及时安排补货。亚马逊还建立了全球性的仓库网络,能够在每个地区及时满足客户需求。

亚马逊会定期检查产品保质期,过期产品会第一时间下架;同时,它会根据历史数据分析每个产品的折旧周期,提前处理可能损耗的商品;对于销量较低的产品,亚马逊也会主动与供应商商议缩小库存规模。

不是的,亚马逊实行的是“集中仓储,分散发货”模式。客户下单后,亚马逊会负责查找最近仓库的库存,由该仓库直接发货。所以亚马逊本身不会持有每一笔订单的实物库存,但它会实时跟踪全球各仓库的总体库存水平。